没有人管上班穿拖鞋或是沙滩裤,染了什么颜色的头发,平时脱口而出的流行梗大家都接得住,工作之余可以跟同事领导随时随地来一场自由的头脑风暴,晚餐、下午茶、住房补贴应有尽有,各式各样的社团活动丰富业余文化生活,工作内容居然还有玩游戏?

这样的工作氛围,正是小牛互娱的日常。一年入职400多名员工,良好的工作氛围和公司内部的人格平等,正是吸引人才不断加入小牛互娱的因素之一。

在薪酬体系方面,小牛互娱也是在互联网创业公司中较为优秀的,参考人才的外部人力市场价值给定薪酬,软硬福利双管齐下解决员工生活问题,公司为员工每月提供租房补贴,住房无忧。月度、年度明星员工、优秀员工、优秀项目都可获得奖励。

当然,最好的工作环境不局限于上述这些物质福利,小牛互娱这样做,是为了留住那些行业市场上的前端优秀人才。现如今,来自腾讯、阿里、网易、百度、美团等互联网巨头的产品及技术专家早已成为公司的核心成员,这些在行业乘风破浪的同事们会使工作效率成倍增长,协同合作更快更好地达到既定工作目标。与优秀的人共事,和对的人一起工作,才是最理想的工作环境。

功以才成,业由才广

完善的职业发展体系,是长期人才战略发展的根本。与其他企业的传统做法不同,小牛互娱的管理层认为形式化的个人职业规划是一种低效率做法,像轮岗制度、年功职级制度等等单纯“制度管理”,很容易造成公司内卷化,员工之间更应该是以公司阶段目标为一致努力方向的合作伙伴关系,而不是竞争关系。

所以从招聘开始,小牛互娱就明晰确定了人才需求,以整体发展思维分析岗位人才的侧重点,先明确好招聘什么类型的人才,再交由HR部门去执行。

作为一家看重研发职能的公司,小牛对技术人才的专业技能要求很高,在此基础上,人员也不能过于经验主义,因为对于一家创业公司来说,每天遇到的都是新问题,这不单单是靠经验去处理的。“我们更注重先冷静对问题进行剖析分解,再逐步击破的人才” ,来自小牛互娱的管理者如是说。

顾同事是用户体验设计中心的高级C4D设计师,在小牛互娱语音社交产品YAMI项目的一次活动过程中,由于人手不足,工作量较大,为了不影响项目进度,在综合考虑了动画设计所需质量、成本、人力等因素后,放弃了最开始全部外包设计的实践方案,决定从招聘新成员及购买外部动画基础素材入手。此方案既节省了成本又将动画快速投入上线,整体推进在预期内完成。顾同事在谈及心得时提到了自己的三点方法论:学习成长、定期复盘、拆分目标。

像顾同事这样的优秀人才,正是小牛互娱价值观的践行者与塑造者:重压之下镇定自若,根据业务发展需要制定策略,在执行中拆分指标分配资源,主动思考解决方案,用真实反馈改进工作方法和工作流程,不断自律成长进入下一个循环。

人才全链路成长体系,就是企业的发展观。

为了使员工在深耕业务时不断成长,小牛在人才发展上采用了全链路的成长培训体系。新员工入职后,会在一对一的带教人制度下,快速融入业务,全面了解项目推进情况。小团队中,组员会定期进行团队分享和头脑风暴,将经验心得共享,共同探讨有价值的点,不断修正下一阶段的执行方向。这也是保证项目内部信息透明度的有效方式,避免模式化上传下达导致推进效率低下、只顾执行不顾创新。

除此之外,小牛互娱设立小牛学院,提供丰富培训分享,同事外聘讲师授课,为员工提供针对化和差异化的培训项目,提高职业素养和能力水平,专注于人才的内涵发展。

“优秀的员工懂得管理自己的职业发展,而不是仅仅依靠公司的规划。我们不会以工作时长作为尺度去衡量人才的价值,而是更关注工作效能,好的员工不需要等级制度刺激,优秀的人才会通过自省和讨论实现成长并帮助他人成长,对于这样的员工我们提供了长远的晋升路线,而不是依靠论资排辈定位晋升机制。”

企业靠人才发展,也要靠发展留住人才

想要长期可持续地壮大企业队伍,必须要让吸纳过来的人才看到发展空间。这种空间不仅指的是公司内部的个人发展空间,更涵盖了企业在行业内的发展空间。处在“朝阳产业”的互联网人,更是对一个企业的发展前景关注颇多。

小牛互娱将研发放到了重要的基础位置,这是小牛的“地基”,将产品基础做好是小牛互娱的初衷,也是研发一体发展战略指导下的必要布局。

因此在技术人才的招徕和培养上,小牛十分用心,这对于渴望一展拳脚并实现自我发展的技术型人才来说,有着天然的吸引力。公司在行业内选择了游戏赛道为主发展路线,成熟的游戏市场对专业化和创新性的要求越来越严格,小牛的人才发展策略正是向专业和创新不断倾斜,这无疑呼应了游戏市场和手游业务发展的长期趋势。

未来,游戏更像是链接多边用户关系的载体,UGC内容要求游戏从业企业更加“多元化”,布局更加广泛,这样才能承托更多用户内容,小牛互娱目前已布局平台营销、游戏运营、语音直播、手机工具,商业化等多元化领域,前瞻性和市场敏锐度可见一斑。

小牛互娱的目标:更大,更灵活,更敏锐

互联网行业是一个创新的市场环境,许多安全性第一的预防性管理办法并不适用,在企业发展上,创新型行业有一定的容错空间,勇于发现错误并快速修正,是摸索发展的高效率途径。

一旦过于专注“预防问题”,就会矫枉过正,出现简单执行至少通过四五层审批这样冗余拖沓的流程作业。于是导致团队对思考的需求量很少,反应速度也很慢,并且创新思维容易被倾轧,使高效能人才被驱离,单调重复的非创新人才容易留存,企业在扩大的进程中不断僵化。

为了避免这种情况,小牛互娱尽可能简化流程,筛选北极星指标,强调工作重点。与其把过多精力放在制定越来越多的规则来避免混乱上,不如雇佣更多高效能人才来发展壮大公司,赋予团队信任感与空间,领导层则是观察者与鞭策者,保留团队的创新力和创造力来应对市场的瞬息万变。

但随着企业规模的扩大,业务结构的复杂程度必然难以避免地节节攀升,想要保持团队的灵活与创新程度,小牛选择了以更快的速度提升人才密度,与此同时配合公司发展阶段调整了内部的产品结构,以精品思路打造大产品来巩固产业地位,使得企业的整体目标更加一致。

一年新增400多名人才的招揽力度对于小牛互娱来说并不是简单的商业扩张,而是长期的人才发展战略,这也是小牛互娱在快速发展的有力证明。